10月10日，華錦集團(tuán)召開2026年全面預(yù)算布置會，提前謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好全年全面預(yù)算編制工作。華錦集團(tuán)、華錦股份班子成員，各部室、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

華錦集團(tuán)黨委書記、董事長任勇強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，做好企業(yè)全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提升管理效能的有效手段，具有重要意義。他要求，各單位、部門要提高站位，樹立大局觀念，高度重視全面預(yù)算編制工作，打破傳統(tǒng)思維定式，以預(yù)算編制為契機(jī)梳理業(yè)務(wù)，全面審視和優(yōu)化經(jīng)營管理全過程，將降本增效落到實(shí)處，在嚴(yán)控各項費(fèi)用、優(yōu)化人工配置等方面深入挖掘，優(yōu)化管理模式，形成發(fā)展合力，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量與效益。

華錦股份總經(jīng)理、黨委副書記許曉軍強(qiáng)調(diào)，要堅持“三個好于”不動搖，實(shí)事求是，審慎評估潛在風(fēng)險，兼顧好規(guī)模、速度、效益、質(zhì)量、風(fēng)險的平衡，有效保障經(jīng)營穩(wěn)健、資產(chǎn)安全、風(fēng)險可控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過全面預(yù)算，細(xì)化分解年度任務(wù)目標(biāo)，制定具體措施，確保高質(zhì)量執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“十四五”順利收官，“十五五”規(guī)劃高質(zhì)量起步。

華錦股份總會計師張廷豪指出，全面預(yù)算涉及企業(yè)各個方面，具有全方位、全過程、全員參與的特性。他要求，各單位、部門要持續(xù)完善各板塊、各領(lǐng)域間的高效配合、協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、薪酬預(yù)算等深度融合；要著力加強(qiáng)對歷史數(shù)據(jù)的深度挖掘與應(yīng)用，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展階段，積極構(gòu)建靈活、實(shí)用的“小模型”或分析工具，為宏觀預(yù)算的準(zhǔn)確性打下堅實(shí)的微觀基礎(chǔ)。（文字/牛美楠   圖片/胡士民）